Cirkulära arbetskläder – så minskar Vattenfall Services både klimatpåverkan och kostnader

Sedan den 1 januari 2025 är det lagkrav på att textilier ska sorteras och samlas in separat. Textilindustrin står för omkring 8 procent av de globala klimatutsläppen. Genom att fördubbla livslängden på ett plagg minskar klimatpåverkan och vattenanvändningen med nästan 50 procent. Mot den bakgrunden arbetar Vattenfall Services med en riktlinje för återbruk av arbetskläder. För en verksamhet med runt 2 000 medarbetare innebär det en möjlighet att göra skillnad.

– Vi har länge haft höga krav på funktion, säkerhet och kvalitet i våra arbetskläder. Men de senaste åren har vi också börjat ställa oss frågan: hur använder vi plaggen på ett smartare och mer hållbart sätt över tid? säger Christer Espling, arbetsmiljöstöd på Vattenfall Services HSSEQ-avdelning.

Traditionellt har arbetskläder ofta hanterats linjärt – från inköp och användning till kassation. Men inom Vattenfall Services utvecklas nu ett cirkulärt flöde, i nära samarbete med leverantören Fristads, där kläder ses som en resurs med flera liv. Upplägget är enkelt i sin grund: på varje etablering skapas rutiner för att samla in arbetskläder som inte längre används. Det kan handla om plagg som är trasiga, blivit över vid felbeställningar eller inte längre passar användaren.

Från inköp till cirkulärt flöde

Arbetet har nu intensifierats. Ett exempel är Vattenfall Services verksamheter i norra Sverige. Här har Tomas Lindblom, avdelningschef för Ledningar i Gällivare/Kiruna och hans kollega Peter Sehlstedt, avdelningschef för Ledningar i Kalix arbetat med att införa den nya riktlinjen. Återbruket av kläder introduceras stegvis på ett 20-tal etableringar – från Örnsköldsvik i till Kiruna i norr. Målet är att processen ska vara fullt implementerad i samtliga etableringar i norr under hösten 2026.

– Hållbarhet är en av flera viktiga delar i vårt miljöarbete, och återbruk av arbetskläder är en konkret åtgärd. Vi har tidigare haft ett visst internt återbruk, där kläder gått vidare mellan medarbetare, men nu har vi en mer strukturerad lösning, säger Tomas Lindblom.

Insamlade plagg skickas till Fristads, där de sorteras och bedöms. Plagg i gott skick kan repareras, exempelvis vid mindre skador eller trasiga detaljer, och därefter tvättas och kvalitetssäkras. Dessa görs sedan tillgängliga för återköp via Vattenfall Services interna beställningssystem – till en betydligt lägre kostnad än nya kläder. När plaggen inte längre kan användas återvinns materialet och används i nya produkter, som exempelvis isolering eller fyllnadsmaterial.

Tydliga vinster – både miljömässigt och ekonomiskt

Återbruk har tydliga effekter, både ur ett hållbarhets- och kostnadsperspektiv. Tillverkningen av ett enda plagg kräver stora resurser – en t-shirt kan exempelvis kräva 1 400 liter vatten och ge upphov till många kilo koldioxidutsläpp. Varje plagg som kan användas längre, innebär att ett nytt inte behöver produceras.

Samtidigt är arbetskläder en betydande kostnad. Att utrusta en nyanställd tekniker med komplett uppsättning, inklusive vinter- och sommarkläder, kan uppgå till omkring 20 000 kronor.

– Det här är en omkostnad som är viktig att ha kontroll på. Att kassera fullt funktionella kläder är inte hållbart, varken ekonomiskt eller miljömässigt. Genom återbruk kan vi både minska inköpen och använda våra resurser mer effektivt, säger Tomas Lindblom.

En viktig del i arbetet är att i första hand beställa från återbrukssortimentet, och endast köpa nytt när behov finns. Samtidigt bygger hela systemet på att plagg faktiskt samlas in.

– Allt hänger ihop. För att återbruket ska fungera behöver vi säkerställa att kläder samlas in. Därför handlar mycket just nu om att få rutinerna på plats, säger han.

En del av en större omställning

För Vattenfall Services är arbetet med arbetskläder en del av ett bredare hållbarhetsarbete, där många mindre initiativ tillsammans bidrar till att minska verksamhetens miljöpåverkan. Genom att samla in, återanvända och återvinna arbetskläder minskar både avfallsmängder och behovet av nyproduktion – samtidigt som ekonomiska besparingar skapas.

– Det kanske kan låta som en liten sak, men i en organisation av vår storlek blir effekten stor. Vi startade insamlingen i augusti förra året och hade innan årets slut samlat in 550 kg arbetskläder. Nu under 2026 förväntas insamlingen öka allteftersom vår riktlinje får genomslag i verksamheterna, berättar Christer Espling.

Framåt ser Tomas Lindblom och hans kollegor stor potential att vidareutveckla arbetet, inte minst genom att skala upp och förfina processerna.

– Vi är fortfarande i början av resan. Nästa steg handlar om att få allt på plats, fortsätta informera och motivera medarbetarna och följa upp resultaten, avslutar Tomas Lindblom.