Efter 20 år inom vården, varav elva som specialistsjuksköterska i ambulanshelikopter, valde Elin Sandström att ta steget in i energibranschen. Sedan några månader tillbaka är hon avdelningschef för Ledningar, Region- och stamnät, projekt i norra Sverige, och stationerad i Lycksele. Erfarenheterna från vården har hon tagit med sig – inte minst när det gäller ledarskap, säkerhet och vikten av att ta hand om varandra.
Att dagligen möta människor i behov av hjälp och deras ofta förtvivlade anhöriga har lärt mig att hantera svåra situationer med handlingskraft, lugn och en stor portion omtanke. Det har också stärkt min förmåga att tänka klart under press. Jag har ett genuint intresse för människor, bryr mig om dem jag arbetar med och tror starkt på kraften i ett team – alla har en viktig roll att fylla.
Jag har alltid haft ett driv att utvecklas. Efter 18 år inom akutsjukvården och totalt 20 år inom vården började jag fundera på vad nästa steg kunde vara, i vilka roller jag skulle kunna utvecklas och samtidigt bidra med mina styrkor. Jag valde att utbilda mig till certifierad projektledare, därefter läste jag arbetsmiljö och entreprenadjuridik och fick sedan jobb som projektledare inom elnät.
Jag såg en framtidsbransch där det satsas mycket och där vi varje dag bidrar till något som är viktigt för hela samhället. Det känns meningsfullt att få vara en del av den utvecklingen.
Jag har lärt mig att tänka klart även i pressade situationer och att stå stadigt med båda fötterna på jorden. Som helikoptersjuksköterska blev jag van att ta kommandot, lyssna in situationen och fatta svåra beslut när det behövdes. Den erfarenheten har jag stor nytta av även idag. Den stora skillnaden nu är att besluten sällan behöver fattas omedelbart, utan att det oftast finns tid för reflektion och dialog. I ambulanshelikopterteamet samlades vi alla efter varje larm för en debriefing där vi gick igenom vad som hade fungerat bra och vad vi kunde gjort annorlunda. Att titta i backspegeln och dra lärdom av det vi gjort tror jag är minst lika viktigt i energibranschen.
Båda branscherna bygger på tydliga säkerhetsrutiner, systematiska arbetssätt och ett starkt teamarbete. Precis som våra tekniker gör en Risk-U och tar en time-out för att planera arbetet och bedöma riskerna, använder vårdteam checklistor och strukturerade genomgångar inför kritiska moment. I båda fallen handlar det om att fatta genomtänkta beslut, även när tiden är knapp. Den kanske viktigaste likheten är att säkerheten alltid kommer först. Misstag kan få allvarliga konsekvenser, därför måste vi skapa förutsättningar för att arbeta säkert. Vi ska alla komma hem hela – oavsett om vi arbetar med el eller sitter i en ambulanshelikopter.
Det finns många likheter. Checklistor och "time-out" hjälper oss att stanna upp, identifiera risker och skapa rätt förutsättningar innan vi börjar ett arbete. De är ett viktigt stöd – särskilt när tempot är högt. Oavsett yrke så fyller checklistorna samma funktion – att identifiera, minimera och om möjligt eliminera riskerna i arbetet.
Ju mer stressad situationen är, desto viktigare är det att stanna upp. Inget arbete är så brådskande att vi inte har tid att tänka efter först. I tidskritiska situationer vill vi gärna skynda på och det är lätt att få tunnelseende. Det är just då våra rutiner och vårt säkerhetstänk är så viktiga.
Våra beteenden och den kultur vi skapar tillsammans är helt avgörande för säkerheten. En stark säkerhetskultur byggs genom ett långsiktigt och systematiskt arbete där säkerhet är en naturlig del av vardagen. Vi behöver fortsätta utbilda, följa våra rutiner, använda checklistor – även när vi har gott om tid – och ha en öppen dialog där vi vågar rapportera tillbud och lär av våra erfarenheter. Målet är att tillsammans skapa Sveriges säkraste arbetsplats. Det är inget som bara står på ett papper, utan något vi jobbar med varje dag – tillsammans, oavsett om vi arbetar ute i fält eller på ett kontor.
Att ju stressigare situationen är, desto viktigare är det att ta en "time-out". Inget får gå fel – varken för mig eller för de runtomkring mig. Vi är också varandras arbetsmiljö, hur vi bemöter och stöttar varandra är minst lika viktigt som de tekniska lösningarna.
Jag motiveras av att skapa förutsättningar för andra människor, bygga tillit, vara stöttande och peppande. Att se människor växa och utvecklas är bland det mest inspirerande jag vet.
Det är många bitar som är viktiga i rollen som chef, både utifrån vad den enskilda individen behöver och verksamheten i stort. För mig är säkerheten en grundbult. Jag bryr mig om mina medarbetare och vill att de alla ska få komma hem hela efter arbetsdagens slut. Mitt säkerhetstänk bottnar i empati och för mig är det viktigt att försöka skapa bra förutsättningar, att de känner stöd, blir sedda och hörda och att vi hjälps åt.
Jag tror att man behöver vara lyhörd och lyssna på sina medarbetare. Nu i början har jag varit ute en hel del för att träffa mina medarbetare och få en förståelse för deras vardag.
Jag gillar tempo, men precis som för alla andra är återhämtning ett måste. För mig innebär det oftast inte vila, utan att göra det som ger mig energi. Skogen, hundarna, fjällen och trädgården hjälper mig att koppla av och fylla på med ny kraft. Tid med familj och vänner är också något jag värderar högt.
Alla de liv jag varit med och räddat under åren. Det är något jag alltid kommer att bära med mig.
---------------------------------------
Kaffe eller te? Kaffe, det är på något sätt startskottet på dagen och den första koppen smakar alltid ljuvligt!
Familj? Två hemmaboende tonårsbarn, två bonusbarn och en särbo.
Checklista eller magkänsla? Checklista alla dagar i veckan – men toppad med magkänsla.
Dold talang? Altanbyggare och festfixare.
Bästa sättet att koppla av? Ute i skogen med mina hundar.