Hur kan vi göra skillnad – på riktigt? För Marcus Gustavsson har den frågan varit en drivkraft under många år. Sedan 2024 leder han miljö- och hållbarhetsarbetet på Vattenfall Services, med en tydlig ambition: att göra hållbarhet till en självklar del av affären, projekten och människors vardag – inte något som stannar i rapporter och policydokument.
Mitt intresse väcktes för ungefär 15 år sedan när jag arbetade med inköp. Jag kunde inte begripa hur det kunde gå åt så otroligt mycket saker. Jag började nörda ner mig och insåg ganska snabbt att vår konsumtion och produktion sker på ett sätt som inte är hållbart – vare sig för planeten eller för många av människorna i värdekedjan. Där någonstans började jag fundera på vad man faktiskt kan göra för att förändra det.
Jag började på lagret hos Elektroskandia, numera Sonepar, och var kvar där i ungefär 20 år i olika roller. De sista tio åren arbetade jag allt mer med inköp och hållbarhet, och de sista två åren på heltid som hållbarhetsansvarig. En viktig väg in var rollen som internrevisor för ISO-certifieringar. Därifrån växte arbetet till bredare hållbarhetsfrågor, även internationellt. Sedan oktober 2024 är jag miljö- och hållbarhetschef på Vattenfall Services.
Om jag ska välja något som format mig är det kanske gammal hederlig närkingsk tjurskallighet. Det är inte ok att vi människor behandlar varandra och platsen vi bor på som vi gör just nu. Därför arbetar jag för att det ska ändras. Punkt slut.
För mig innebär det en unik möjlighet. Vi är med och bygger och underhåller den infrastruktur som behövs för att samhället ska kunna lämna beroendet av fossila bränslen. Men omställningen måste samtidigt ske på ett sätt som är hållbart i sig – utan att vi löser ett problem genom att skapa nya. Där kan vi på Vattenfall Services verkligen göra skillnad.
Genom att kunna visa kunder och andra intressenter att vi bygger och underhåller energiinfrastruktur på ett hållbart sätt genom hela värdekedjan. Det är väldigt många aktörer involverade i det vi gör. Därför måste de krav och ambitioner vi har på oss själva också följa med till dem vi samarbetar med. Annars tappar vi både trovärdighet och möjligheten att åstadkomma verklig förändring.
Absolut, och kanske oftare när ekonomin är pressad. Problemet är att hållbarhet fortfarande ibland betraktas som en kostnad istället för en långsiktig investering. En billigare lösning idag kan innebära betydligt större kostnader senare – genom exempelvis klimatrelaterade skador, resursbrist eller dåliga arbetsvillkor i värdekedjan. Vår uppgift är att kunna förklara de sambanden och visa vilken nytta ett mer långsiktigt beslut faktiskt skapar.
Väldigt långt! Titta bara på datorn eller telefonen du använder. Fundera på hur många människor, material och leverantörer som varit inblandade innan den hamnade i din hand – och hur svårt det är att veta att allt har producerats under schyssta villkor och med minsta möjliga miljöpåverkan. Det är en enorm utmaning, men det är ingen ursäkt för att inte försöka. Säljer man en produkt eller tjänst har man ett ansvar att förstå påverkan i värdekedjan så långt det är möjligt – och hela tiden bli bättre på det.
Framför allt när jag ser våra medarbetare. Det är människorna ute i fält och på våra kontor som omsätter ambitionerna i praktiken varje dag. De är vår största tillgång även inom hållbarhetsarbetet. Ett konkret exempel är de träffar vi börjat arrangera med våra underentreprenörer kring bland annat miljö, hälsa och säkerhet. Responsen har varit väldigt positiv. När vi samlas och pratar öppet om utmaningar och möjligheter kan vi flytta hållbarhetsarbetet längre ut i värdekedjan.
Man måste förklara varför och visa effekten i verksamheten. Om hållbarhet blir en liten aktivitet vid sidan av allt annat kommer den alltid att prioriteras därefter. Avfall är ett enkelt exempel. Sorterar vi bättre kan mer material återvinnas och ibland får vi dessutom bättre betalt för avfallet. Då finns både en miljömässig och ekonomisk vinst. Det är sådana samband vi behöver synliggöra – hållbarhet ska vara en naturlig del av affären, inte ett extra lager administration.
Att få människor att känna att hållbarhet är viktigt på riktigt – och att alla faktiskt kan påverka. Jag vill att vi ska gå från mycket rapportering till att hållbarhet blir något naturligt i vardagen. Mitt sätt att bidra är nog att försöka smitta andra med min egen passion. Om människor känner stolthet och själva vill vara med och förändra, då händer det saker på riktigt.
Att jag inte har gett upp. Världen kan kännas ganska upp och ner ibland, och då är det lätt att tappa hoppet. Men det är just då man måste fortsätta målmedvetet framåt. Om jag blickar framåt 10 år, så skulle jag framförallt vilja ha bidragit till att minska orättvisorna. De är fortfarande alldeles för stora – både mellan människor och mellan olika delar av världen.