25 år inom entreprenadbranschen, erfarenhet av att utveckla lönsamma verksamheter – och en idrottskarriär med bland annat tre Paralympics, EM-guld och seger i världscupen. Annika Lindgren, ny Director of Business & Financial Control på Vattenfall Services, har en imponerande meritlista! Med sig har hon ett starkt affärsdriv, en positiv syn på förändring och en övertygelse om att det mesta går att lösa – bara man gör sin hemläxa först.
Det känns jättebra! Jag har haft en lång och skön sommarledighet och ser verkligen fram emot att lära känna mina medarbetare och alla kollegor jag kommer att arbeta med. Jag är också nyfiken på våra olika verksamheter och på att lära känna Vattenfall-koncernen bättre.
När jag läste rollbeskrivningen kändes det faktiskt som att den var skriven för mig. Jag har 25 års erfarenhet från olika roller på NCC och en bred förståelse för entreprenadverksamhet. Under mina två senaste år på Eltel kom jag närmare energibranschen och fick bland annat erfarenhet av hur ett strukturerat arbete med tydliga fokusområden kan öka lönsamheten och bredda affären. Samhällskritisk entreprenadverksamhet och hållbara lösningar har varit en röd tråd genom min karriär, så Vattenfall Services känns som ett väldigt naturligt och spännande nästa steg.
Det handlar om ett helhetsansvar för ekonomi med uppföljning och ekonomistyrning. Business control är framåtriktat och sker i nära samarbete med verksamheten: Hur utvecklas vi? Är vi på väg åt rätt håll? Vad behöver vi göra för att nå våra mål? Financial control handlar om att säkerställa kvalitet i rapporteringen och att vi har rätt struktur, processer, system och kontroller. Siffror och statistik gör det möjligt att se mönster tidigt. Det hjälper oss att förstå vad som fungerar – och när vi behöver styra om.
Att identifiera och hantera risker och möjligheter genom hela projektet – från kalkyl och anbud till slutleverans. En korrekt anbudskalkyl lägger grunden, men därefter krävs kontinuerlig uppföljning så att vi upptäcker avvikelser tidigt och kan sätta in rätt åtgärder. I stora projekt sker nästan alltid förändringar längs vägen. Där blir exempelvis ÄTA-hanteringen viktig, så att det blir rätt både för kunden och för oss. Minst lika viktigt är erfarenhetsåterföringen. Tar vi tillvara det vi har lärt oss från tidigare projekt kan vi hela tiden bli bättre.
Min erfarenhet är att väldigt mycket hänger ihop. I en sund och lönsam verksamhet ser man ofta bra resultat inom flera områden samtidigt. Medarbetarna trivs, ledarskapet fungerar, säkerheten prioriteras och det finns ordning och struktur i verksamheten. Därför räcker det inte att bara titta på de finansiella resultaten. De är viktiga, men andra nyckeltal kan ge minst lika värdefulla signaler om verksamheten är på väg i rätt riktning.
Jag tror att påverkan kommer att bli stor. Vi kommer att kunna få tillgång till information snabbare och skapa bättre beslutsunderlag utifrån all data som genereras i våra verksamheter och system. Grunden är förstås att vi har hög datakvalitet och god tillgänglighet. Med det på plats kan AI och automation effektivisera mycket av arbetet. Vi kan lägga mindre tid på att producera siffror och mer tid på analys, styrning och affärsstöd. Det ger oss bättre möjligheter att fokusera på det som faktiskt skapar värde och ökar lönsamheten.
Att jag är öppen för nya utmaningar och ser möjligheter snarare än problem. Samtidigt skjuter jag inte från höften. Jag vill förstå, analysera och ha ordentligt på fötterna innan jag fattar beslut.
När jag var nio år drabbades jag av skelettcancer och mitt vänstra ben amputerades från höftleden. Jag accepterade situationen ganska tidigt, men bestämde mig också för att min funktionsnedsättning inte skulle få begränsa vad jag kunde göra. Redan från början fanns en stark vilja att visa både mig själv och andra att jag kunde göra det andra kunde. Det har nog bidragit mycket till den jag är i dag – resultat- och målinriktad, envis när det behövs och med en positiv inställning till det mesta.
Min pappa har varit lite av en mentor för mig. När jag var ung mutade han mig faktiskt med en skinnjacka för att få mig att åka på mitt första skidläger. Det visade sig vara fantastiskt roligt och fick mig att inse hur viktigt det är att våga prova nya saker. Han brukade också säga: ”Man ångrar sällan det man gör, snarare det man inte gör” – ett råd jag burit med mig genom livet. Det är genom att våga som man får nya erfarenheter. Och blir det inte riktigt som man hade tänkt sig har man förmodligen lärt sig något på vägen.
Ja, idrotten har varit en stor del av mitt liv. Jag har tävlat på landslagsnivå i tre idrotter – simning, alpin skidåkning och segling. Bland mina främsta meriter finns ett EM-guld, två VM-brons, seger i den totala Europa- och världscupen i slalom och deltagande i tre Paralympics. Jag har också under lång tid spelat rullstolsbasket i ett mixat herrlag i SM-serien. Idrotten har förstås gett mig viktig träning och utlopp för min tävlingsinstinkt, men gemenskapen, resorna och alla inspirerande människor jag fått möta har också betytt mycket.
Människor! Trots att jag arbetar mycket med siffror tycker jag väldigt mycket om den sociala delen – att träffa, samarbeta och interagera med olika människor, både privat och på jobbet. Det ger mig mycket energi.
Ansvarstagande, engagemang med en positiv utvecklingsinriktad inställning och samarbete i ett brett perspektiv är ledstjärnor för mig.
Jag hoppas att Vattenfall Services lönsamhet har fortsatt att utvecklas positivt och att Business & Financial Control tydligt har bidragit till det. Min ambition är att stärkt ekonomistyrning, mer automation och den nya systemimplementationen ska frigöra mer tid för analys och affärsnära stöd. Då kan vi fokusera ännu mer på rätt åtgärder och bättre beslut som stärker verksamheten. Det finns mycket spännande att ta tag i – och det passar mig bra!
----------------------------
Excel eller PowerPoint? Båda, kan inte leva utan något av dem.