Med ett tidigare innovationspris i bagaget och en ny idé som kan rädda liv på jobbet är Janne Jansson nu en av tolv nominerade i Vattenfalls årliga Innovation Competition. Drömmen om en resa med Starship speglar hans nyfikenhet och framåtanda – och han lyfter kollegorna och det starka interna nätverket som en av de största möjliggörarna för att förvandla idéer till verklighet. Möt Janne Jansson, kontrollanläggningsingenjör på Vattenfall Services i Sollentuna.
Kan du berätta lite om din bakgrund och hur du hamnade i energibranschen?
– Jag kom ganska sent in i denna bransch. Jag har tidigare jobbat som teknisk konsult och även inom film- och tv-produktion. Jag hjälpte bland annat Lennart Nilsson med hans filmer. Precis innan jag började på Vattenfall Services så medverkade jag i produktionen av HBOs serie ”Chernobyl” och filmade med en drönare jag hade byggt själv.
Varifrån kommer ditt intresse för teknik och innovation?
– För mig är teknik och innovation en möjlighet att styra framtiden till något bättre.
Mina kollegor har kallat mig ”vetgirig” – jag är nyfiken och frågar. Ser man sammanhang så förstår man.
Vad betyder ordet “drivkraft” för dig – och vilken är din egen största drivkraft?
– För mig är drivkraft en passion. Något som man kan jobba med eller tänka på utan ett det kostar energi, istället ger det energi. Jag skulle våga mig på att säga att de mest irriterande personer man träffar är också de mest passionerade. Att vara nyfiken och aldrig nöja sig, är en förutsättning för att upptäcka nya möjligheter till utveckling och framgång.
Du har tidigare vunnit ett innovationspris för mikrovattenpumpen som både sparar pengar och värnar om miljön – vad lärde du dig av den resan?
– Oj, många saker! Jag lärde mig bland annat att inget är enkelt. Jag hade en idé men behövde lära mig mer om pumpar så jag kontaktade en kollega, Robert Karlsson i Älvkarleby. Robert är en mycket smart rackare och extremt kunnig. Han ledsagade mig genom pump-träsket fram till en vettig lösning som vi sedan presenterade för innovations- juryn. Den viktigaste lärdomen är att inte ge upp. Har man en bra idé och ser en lösning, så ska man fortsätta så gott man kan.
Har du någon speciell metod eller arbetssätt som hjälper dig att tänka utanför ramarna?
– Nej, inte vad jag vet! Jag arbetar ju med underhåll med fokus på kvalitet och effektivitet, det finns inte tid att krångla till något. Ser man en lösning, så gör man den bara.
När du får en ny idé, hur går du till väga för att utveckla den från tanke till något konkret?
– Det är en process. Om en idé fastnat i huvudet så börjar man givetvis ställa sig frågor som ”Hur gör jag nu?” och ”Finns lösningen sedan tidigare?”. Inom Vattenfall finns en lång tradition av innovationer och extremt mycket kunskap.
Vilka hinder och möjligheter möter man som innovatör i en stor organisation?
– Jag har inte mött så många hinder, snarare utmaningar. Den största utmaningen är tid för att utveckla nya idéer. Men tack vare våra många duktiga kollegor och ett stort internt nätverk har jag och Robert fått fantastisk med hjälp med våra idéer – stort tack alla inblandade!
Din nya idé är nu nominerad bland tolv andra – kan du berätta vad den går ut på (utan att avslöja för mycket)?
– Jag och Robert har börjat utveckla en ny sak: en ”livgivare”. Det är en personlig givare-sensor som känner av faror, till exempel gas, elektrisk eller mekanisk fara. Vi byggde en prototyp med många olika sensorer som fått namnet ROPA (Räddning Och Personlig Assistens). Den fungerar som en liten personlig ”brandvarnare” som känner av när något är riktigt farligt och piper då för att varna användaren. Man kan också trycka på ”assistens” så kommer en kollega, vilket är användbart om man hamnat i en svår situation, kanske blivit in- eller utelåst. Dessutom, om sensorn varnar för en fara och användaren inte stänger av varningen, till exempel på grund av att man blivit medvetslös, så larmar den till närmaste kollegor för hjälp.
Vilken skillnad hoppas du att den ska göra för människor i praktiken?
– Jag hoppas att det leder till att något blir bättre. Att undvika att personer eller miljön skadas.
Om du blickar framåt, vilken typ av innovationer tror du kommer att prägla energibranschen de kommande tio åren?
– När vi utvecklade mikrovattenpumpen använde vi AI för att vara resurseffektiva. AI kan göra mycket om du vet hur du applicerar det, men det kan också bli väldigt fel om kunskap saknas. AI är bra men kan inte ersätta erfarenhet. Varje person är mer värd än alla mobila robotar med AI.
Hur kan innovation bidra till att uppfylla dina drömmar i framtiden?
– Jag skulle vilja flyga i rymden, inte så långt som till Mars men en tur med Starship vore coolt.
