När elektrifieringen av samhället accelererar och kraven på driftsäkra, hållbara energilösningar ökar, blir tillgången till rätt kompetens avgörande. För Vattenfall Services är kompetensväxling inte bara en personalfråga – utan en strategisk investering i framtidens elförsörjning. Ett gott exempel på detta är den pågående överlämningen inom Ledningsunderhåll Mellan, där Per Klinghag steg för steg lämnar över rollen som avdelningschef till William Hagberg.
Elektrifiering av industri och transporter, utbyggnad av elnät och ökande krav på leveranssäkerhet driver ett växande behov av kvalificerad arbetskraft. Samtidigt närmar sig många erfarna specialister pensionsåldern.
– När erfarna medarbetare försvinner riskerar vi att tappa både teknisk kompetens och anläggningskunskap som inte går att läsa sig till, säger Per Klinghag, tidigare avdelningschef för Ledningsunderhåll Mellan på Vattenfall Services, med över 45 års erfarenhet från el- och energibranschen.
Kompetensförsörjningen påverkar hela samhällets förmåga att ställa om, växa och fungera. Om rätt kompetens saknas riskerar projekt att försenas, elnätsutbyggnad att bromsas och, i förlängningen, att klimatomställningen tappar tempo.
– Gör vi inget nu riskerar branschen att bli både smal och sårbar. Det kan fungera i dag, men om några år blir konsekvenserna tydliga. Därför behöver vi arbeta systematiskt med kompetensväxling – genom exempelvis mentorskap, parallellt arbete, utbildning och lärande i vardagen, säger Per Klinghag.
Ett planerat generationsskifte
Per-Åkes starka fokus på kunskapsöverföring och lagarbete har formats både av yrkeslivet och av ett långt engagemang som ledare inom lagidrott, där utveckling av individer och samspel i gruppen varit centrala drivkrafter. I november lämnade Per över rollen som avdelningschef till William Hagberg, samtidigt som han själv gick in i en roll med fokus på interna utvecklingsprojekt och chefsstöd. Överlämningen har skett stegvis och planerat.
– Vi har arbetat parallellt hela året. Per har varit en mentor och ett stöd i vardagen, och vi har haft löpande avstämningar i allt från pågående projekt till strategiska framtidsfrågor, säger William Hagberg, som ursprungligen började som konsult på Vattenfall Services i januari 2025.
William beskriver Per som en tydlig och trygg ledare med ett starkt engagemang för både verksamheten och människorna i den.
– Per har en otrolig erfarenhet och kan företaget utan och innan. Han är tydlig, rättvis och väldigt engagerad, men också prestigelös och generös med sin kunskap. Det märks att han drivs av att se andra utvecklas, och det har betytt mycket för mig i den här övergången, säger William Hagberg.
Han betonar samtidigt att mentorskapet gett utrymme att växa in i rollen på sitt eget sätt.
– Jag försöker ta tillvara på Per-Åkes erfarenhet och arbetssätt, samtidigt som jag bygger mitt eget ledarskap. Det finns ett stort förtroende i vårt samarbete, och det känns tryggt, säger William Hagberg.
William är elektriker i grunden och har arbetat som projektledare inom energibranschen i flera år – en kombination som Per ser som särskilt värdefull.
– Att ha teknisk förståelse när beslut ska fattas kan vara avgörande. Williams elkunskap och tekniska bakgrund tillför ett viktigt perspektiv i ledningsgruppen och bidrar till att ytterligare stärka exempelvis vårt säkerhetsarbete, säger han.
En investering i långsiktig hållbarhet
William Hagberg ser sitt nya uppdrag som ett långsiktigt ansvar där ledarskapet får ta form över tid.
– Det är lätt att vilja gå fort fram, men ibland behöver man stanna upp och tänka efter. För mig handlar det om att bygga förtroende, etablera tydliga arbetssätt och se till att vi som avdelning utvecklas tillsammans. Vi har mycket erfarenhet i organisationen, och när den tas tillvara och förs vidare mellan generationer stärker det både verksamheten och medarbetarna, säger William Hagberg.
För Vattenfall Services är kompetensväxling en förutsättning för att möta framtidens krav – men det kräver planering, tid och resurser. I en bransch som bär en av samhällets viktigaste funktioner är det en investering som inte går att skjuta på.
– Vill man utveckla en verksamhet måste man också våga avsätta resurser för det. Inget händer av sig självt, säger Per Klinghag.
När Per nu trappar ned successivt, gör han det med övertygelsen att stafettpinnen är i trygga händer.
– William är lugn, tekniskt kunnig och har ett entreprenöriellt tänk. Han är målmedveten och har lätt att lära. Jag är helt övertygad om att det här kommer bli väldigt bra, avslutar Per Klinghag.
