Pär Forsberg, Ulf Parkell, Thomas Norman och Morten Emanuelsson Foto: Luxlucid
Med högsta fokus på säkerhet, arbetsmiljö och mänsklig omtanke monteras Sveriges första kommersiella kärnkraftverk varsamt ned. Bakom arbetet står ett sammansvetsat team från bland annat Vattenfall Services, där teknisk noggrannhet och social gemenskap har gått hand i hand.
Ågestaverket, beläget i Farsta söder om Stockholm, var Sveriges första kommersiella kärnkraftverk. Det togs i drift 1964 och försåg under ett decennium både fjärrvärmenätet och elförsörjningen med energi. Anläggningen byggdes delvis i ett bergutrymme, vilket gjorde den unik både tekniskt och säkerhetsmässigt redan från början. Efter att ha tagits ur drift 1974 har Ågestaverket legat vilande i flera decennier, fram till 2019 då det efter flera år av utredningar och planeringsarbete fattades beslut om att riva verket.
– Sommaren 2020 inleddes ett både komplext och historiskt arbete med att montera ned anläggningen, där Vattenfall Services har varit involverad från start, berättar Thomas Norman, arbetsledare på Vattenfall Services.Med säkerheten som grundpelare har varje komponent monterats ned, packats i godkända emballage, lastats och transporteras bort under strikta kontroller. Den största delen av arbetet har utförts av rivningsarbetare, men även robotar har används för områden med hög radioaktivitet, exempelvis delar av reaktortanken och styrstavar.
Strukturerad säkerhet – varje dag
Säkerhetsarbetet har följt ett strikt arbetsordersystem. Inför varje moment har en noggrann arbetsberedning gjorts för att identifiera risker, definiera metoder och fastställa skyddsåtgärder. Den dagliga säkerhetskulturen förstärktes ytterligare av rutiner som PJB – Pre Job Briefing, där hela arbetslaget samlades inför varje uppgift för att gå igenom detaljer och risker. Man har även arbetet utifrån ENIA, som är energibranschens avvikelsehanteringssystem för rapportering och uppföljning av avvikelser inom områdena Arbetsmiljö, Miljö, Kvalitet och Egendom/Säkerhet.
– Säkerheten är alltid i fokus. Vi har exempelvis använt metoder som STARK – stanna upp, tänk efter, agera säkert, reflektera, kommunicera – för att säkerställa en trygg arbetsmiljö. Om det har funnits någon som helst fråga gällande osäkerhet, så har alltid en ny riskbedömning genomförts, säger Thomas Norman.För att minimera risken för utsläpp har stora delar av arbetet utförts i avgränsade utrymmen. Samtidigt krävs bra ventilation för att personalen ska kunna vistas i utrymmena. Det här har ställt krav på innovativa lösningar vid många moment, exempelvis heta arbeten, där stora mängder rök och ånga genereras. Morten Emanuelsson, en av rivningsarbetarna, berättar:
– Nedmonteringen av tryckhållartanken var en stor utmaning eftersom vi behövde skära ned den i mindre delar med en skärbrännare. Vi visste att det skulle innebära stor rökutveckling. Lösningen blev att vi byggde upp ett sorts tält med speciella fläktar för att röken inte skulle hamna i den allmänna ventilationen. Tillsammans med filter, dammfällor och undertrycksventilation kunde vi hindra spridningen av rökgaser.
Utifrån Strålsäkerhetsmyndigheten krav har arbetet övervakats och dokumenterats. Skyddsronder har genomförts varje vecka och chefer har deltagit i återkommande safety walks.
– Dessutom har vi haft en särskild funktion – Brandspan – som ansvarat för att kontrollera anläggningen varje dag. Denna funktion har koll på arbetsmiljön och gör en första insats vid en olycka eller brand, berättar Thomas Norman.
En arbetsplats med omtanke
Trots att rivningen av Ågestaverket är ett tekniskt och säkerhetsstyrt projekt, har den mänskliga dimensionen hela tiden varit i centrum. Många av medarbetarna har arbetat på platsen i flera år – ofta långt från hemmet. För Vattenfall Services har det varit avgörande att bygga en inkluderande och omtänksam arbetsmiljö.
– Vi har handplockat folk från hela landet, och det är lätt att känna sig ensam utan sitt vanliga nätverk. Att bygga en bra gemenskap har varit en stor del av mitt uppdrag. Vi har jobbat metodiskt och utan tidspress, med respekt för både uppgiften och varandra. Jag tycker att vi tillsammans har skapat en ovanligt fin arbetsmiljö, säger Thomas Norman.Pär Forsberg har jobbat på sajten i några år nu, först som ställningsbyggare, och sedan i en arbetsledarroll. Han bor i Söderhamn och har rest varje söndag kväll till Stockholm för att tillbringa arbetsveckan här.
– Vi har ju varit mer på jobbet än hemma, och då blir det verkligen viktigt med bra folk runt omkring. Vi har ett fint kamratskap och högt i tak. Vi har hjälpts åt, och tänker lite extra på hur man ska underlätta för varandra. De flesta av oss bor inte i Stockholm, och vi har därför värnat om att hela arbetsgruppen ska följa med när olika saker anordnats utanför arbetstid, berättar Pär Forsberg.
För att skapa samhörighet har det anordnats aktiviteter som bowling, museibesök, boule och restaurangbesök. Varje vecka har dessutom särskilda fikamöten genomförts där arbetsrelaterade ämnen var förbjudna – istället låg fokus på att samtala om personliga tankar, erfarenheter och vardagsliv. Utöver det sociala stödet har även psykosocialt stöd funnits tillgängligt, och regelbundna workshops har hållits där tidigare incidenter och lärdomar diskuterats. Det handlar om att skapa trygghet – inte bara genom rutiner och skydd, utan också genom gemenskap och mänsklig närvaro.
– Det går inte att hitta en bättre arbetsplats. Vi har varit som en liten familj – tajta, omtänksamma och alltid redo att lyssna. Vi har tagit hand om varandra, och kallar det lite skämtsamt för "kompiskollen". Det handlar inte bara om hur man har det på jobbet, utan om att vara medmänniska och hålla ett öga på hur våra kollegor faktiskt mår, avslutar Morten
