Elektrifiering, teknikutveckling och stora investeringar formar just nu energibranschens framtid. I centrum står ledarskapet – förmågan att fatta långsiktiga beslut, bygga starka team och skapa en kultur där säkerhet och innovation går hand i hand. Allt fler kvinnor tar plats i ledande roller och bidrar med perspektiv och erfarenheter som stärker både affären och organisationen. Det handlar inte om att förändra branschen för att den ska bli annorlunda – utan om att göra den ännu bättre rustad för framtiden.
I en bransch som präglas av högt tempo, komplex teknik och stora krav på säkerhet blir ledarskapet avgörande. Det som framträder i mötet med tre chefer från Vattenfall Service – Annica Olsson, Erika Cigén och Karolina Matkala Nordlund – är ett tydligt fokus på ansvar, riktning och tillit. Deras vägar in i ledarskapet ser olika ut, men de återkommer till samma grund: tydlighet i mål, öppenhet i dialogen och modet att utveckla både människor och arbetssätt.
Ledarskap i en tid av förändring
Förändring är i dag ett permanent tillstånd i energibranschen. Nya tekniska lösningar, ökade krav på dokumentation, elektrifiering och investeringar i nätet ställer höga krav på både verksamhet och ledarskap. För Erika Cigén, som tidigare arbetat mycket med verksamhets- och affärsutveckling och i dag är affärsområdeschef för Ledningar Mellan, handlar det om att skapa riktning i det som förändras.
– Precis som samhället i stort, genomgår alla branscher förändringar. I förändringsarbetet blir det extra viktigt att vara tydlig med målbilden och vägen dit. Jag tror på ett ledarskap som bygger på sunt förnuft, tydliga ramar och att våga lita på medarbetare så att de får möjlighet att växa, säger Erika Cigén.
Annica Olsson, enhetschef för Vattenfall Services enhet Ledningar, har lång erfarenhet av att leda i en verksamhet där både teknik och ansvarsnivå är omfattande. Hon beskriver förändringsledning som något som kräver både uthållighet och omprövning.
– För att både lyckas och må bra i förändringsarbete behöver man acceptera att det finns olika vägar framåt. Man måste ha tålamod att hålla i för att få effekt, men också mod att prova nytt och tänka om när det behövs, säger Annica Olsson.
Säkerhet börjar i kulturen
För verksamheten är säkerheten inte en punkt vid sidan av – den är själva grunden. Här möts teknisk precision, riskmedvetenhet och mänskligt omdöme varje dag. Just därför blir ledarskapet nära kopplat till hur människor kommunicerar, ställer frågor och reagerar när något inte känns rätt. Forskning om psykologisk trygghet har visat att team som upplever att det är tryggt att ställa frågor och lyfta problem också har bättre förutsättningar att lära och förbättra sitt arbete.
För Karolina Matkala Nordlund, avdelningschef för Ledningar Projekt i Västernorrland och Jämtland, börjar det i det vardagliga ledarskapet. Efter tolv år som installationselektriker och ett starkt engagemang i såväl facket som jämställdhetsfrågor bär hon med sig både erfarenhet från fältet och en känsla för ett tydligt ledarskap.
– Grundprincipen är kommunikation. Alla måste veta hur man arbetar säkert, för konsekvenserna kan bli förödande. Men det handlar också om tillit – att medarbetarna känner att de kan lyfta frågor, be om stöd och säga ifrån om något inte känns rätt, säger Karolina Matkala Nordlund.
Erika Cigén lyfter samma sak från sitt perspektiv: att säkerhetskultur kräver både struktur och mänsklig trygghet.
– För att människor ska må bra och arbeta säkert måste de känna sig inkluderade, sedda och rättvist behandlade. Vi accepterar aldrig genvägar, och det måste finnas en psykologisk trygghet att kunna avbryta ett arbete. Säkerheten går alltid först, oavsett vad tidplanen säger, säger Erika Cigén.
Mångfald och olika perspektiv stärker laget
Ett återkommande tema hos alla tre chefer är att starka team inte byggs genom att alla tänker lika, utan genom att olika erfarenheter får ta plats. Det handlar om ett transformativt ledarskap som fokuserar på att inspirera, motivera och utveckla sina medarbetare snarare än att enbart styra genom regler och kontroll.
Annica Olsson betonar vikten av att se individen och att använda olikheter som en tillgång.
– Alla måste bli sedda för den individ de är. Det går inte att pressa in människor i samma mall. När olika erfarenheter och perspektiv får plats uppstår också bättre samtal, fler idéer och ofta bättre beslut, säger Annica Olsson.
Hon fortsätter:
– När jag började här hade jag en annan bakgrund än många kollegor och inte samma tekniska erfarenhet. Det lärde mig snabbt att bra ledarskap handlar om att vara ödmjuk och ta tillvara kompetensen hos många runt omkring.
Karolina Matkala Nordlund beskriver teambygget utifrån sin erfarenhet som fotbollsspelare, där helheten alltid är större än den enskilda insatsen.
– Jag tror starkt på laget före jaget. I vår verksamhet finns många roller som innebär ensamarbete, men alla är viktiga för att skapa en helhet, och det är ledarskapets uppgift att få medarbetare känna sig betydelsefull i sammanhanget, säger Karolina Matkala Nordlund.
En framtidsbransch som behöver fler kvinnor
Sverige ligger långt framme när det gäller kvinnor i chefspositioner, men i många operativa roller är könsfördelningen fortfarande ojämn. Därför blir kompetensförsörjning, förebilder och långsiktig ledarutveckling viktiga frågor för hela energibranschen.
– Vi vill ju skapa ett lag av världsmästare. Genom att utveckla våra medarbetare, attrahera rätt kompetens och ligga i framkant när det gäller teknik och arbetssätt kan vi fortsätta vara en ledande aktör i branschen, säger Erika Cigén.
Över de senaste åren har såväl andelen kvinnliga chefer som kvinnliga tekniker ökat inom Vattenfall Services. En omfattande satsning pågår sedan flera år tillbaka, för att attrahera nästa generation medarbetare, bland annat genom praktik, skolkontakter, mentorskap och interna utvecklingsmöjligheter. Men minst lika viktigt är att skapa miljöer där människor vill stanna, utvecklas och ta nästa steg.
– Att vara chef är en roll som är intressant och utvecklande men ibland också utmanande. För att Vattenfall Services ska kunna fortsätta utvecklas på ett framgångsrikt sätt behöver vi ständigt jobba med att stärka och stötta medarbetare som vill utvecklas och ta nästa steg, det är våra medarbetare som är vår tillgång och styrka. Att identifiera och utveckla bra ledare som vill ta det ansvaret kommer att vara avgörande, avslutar Annica Olsson.
